Kennis is macht

Die uitspraak lijkt verleden tijd gezien het artikel in de Volkskrant van vrijdag 2 mei jl.: “Bedrijfsleven heeft parate kennis niet langer nodig”. Kennis wordt van internet gehaald. Wat wordt wel belangrijk gevonden? Competenties: het laten zien van het gewenste gedrag in een situatie. Competenties, lees: gewenst gedrag in een bepaalde situatie, kan iedereen zich aanleren. Daar hebben wij het dan ook niet over. Wij verdelen competenties onder in vaardigheden en kernkwaliteiten. Vaardigheden kun je aanleren en kernkwaliteiten niet. Die heb je of heb je niet. Wel kan je ze verder ontwikkelen en verborgen kwaliteiten weer zichtbaar maken. Wij richten ons dan ook alleen op de kernkwaliteiten en het daaraan gekoppelde basistype van de persoon. Wat is daar het belang van?

Voorbeeld

Het is handig als een crisismanager in een chaotische situatie rust uitstraalt. De competentie is dan rust uitstralen. Het zegt niet of de crisismanager zelf ook rustig is. Het zegt alleen dat hij rustig moet overkomen op zijn omgeving. Wij vinden dit niet ver genoeg gaan en daarom kijken wij of de crisismanager als persoon ook rustig is. Dit doen wij omdat als je zelf niet rustig bent, dan kun je het jezelf wel aanleren om rustig over te komen, maar dat kost energie en die energie kun je productiever inzetten. Je kunt beter dingen ‘als vanzelf doen’. Daarom kijken wij naar het type persoon en zijn kernkwaliteiten.

Zelfkennis

Bij ons zul je dan ook geen vaardigheden leren, maar leer je jezelf kennen en op basis daarvan leer je keuzes maken wat wel en wat niet bij je past. Leuke bijkomstigheid is dat je zo ook naar je omgeving gaat kijken waardoor je die ook beter gaat begrijpen en ‘aansturen’.